在争夺消费者有限的注意力方面，竞争异常激烈，对许多组织来说，以较慢的速度工作以确保准确性已经不再可接受。未能迅速工作和适应将不可避免地面临挑战。应用程序中过时的功能可能导致客户转投其他地方，这导致消费者和市场份额的损失，最终不可避免地以失败告终。

　　多年来，我们见证了无数组织因无法跟上技术进步或对其不感兴趣而失败。例如，在90年代和2000年代初半岛官方体育，诺基亚是手机的代名词。但是当苹果推出并且谷歌随后推出时，诺基亚选择坚持其现有软件平台，而不是加入消费者想要的更现代和先进的移动生态系统。该公司在接下来的几年中迅速失去了超过90％的市值，再也没有恢复其在该市场细分中的地位。然而，快速前进也带来一些风险。过快发展的其中一个更危险的风险是花费数月或数年时间来构建人们不需要的东西。

　　大多数初创公司无法生存，因为他们的创始人无法找到产品与市场的契合点，使他们的软件可持续发展。大型组织在新产品方面也面临这个问题，比如谷歌。该公司在2013年推出了Google Glass，虽然许多人对该设备着迷，但谷歌未能弄清楚为什么大多数人愿意为该产品支付1500美元。该公司也没有花时间考虑隐私和安全问题，试图快速进入市场。结果，该产品成为谷歌最引人注目的失败之一。急于上市的最明显风险是可能导致产品发布时尚未完全完成。我们经常在软件和硬件产品中看到这种情况。例如，苹果在2012年发布了苹果地图，半岛官方体育试图替代其设备上的谷歌地图服务。然而，该产品显然还没有准备好，存在大量错误、不准确的导航和缺失的数据。另一个例子是微软因其发布的Windows Vista而受到严厉批评，该系统运行缓慢且不稳定，许多项目开发人员将这些问题归咎于匆忙的发布计划。

　　为了解决这些问题，组织通常需要暂停一下，审视他们如何处理产品质量的问题。返回搜狐，查看更多